.comment-link {margin-left:.6em;}

2005/10/27

 

27 de octubre de 2005

La verdad es que el titulo de este post ha sido elegido porque pretendía comentar mis impresiones del día. En el fondo esto era un diario. ¿no?

En primer lugar el día ha comenzado correctamente, como todos, (pero suspendiendo a la reunión que estaba prevista a primera hora de la mañana). Esto me ha descolocado, rompiendo mis planes, pero en lugar de hacerme sentir que tengo más tiempo, y que podría acabar todo el trabajo que tenía atrasado sin problemas, ha hecho que me viniera abajo. Pero muy abajo, sin ninguna gana de escribir el informe que tengo pendiente. Buf! y mañana, además de entregar este imforme, tengo tambien reunión a primera hora, que no sé lo complicada que será. y el tiempo que me supondrá.

El caso es que luego he comido con mi jefa y hemos estado hablando de actitud. .. La verdad es que creo que me porte muy mal con ella cuando se incorporó a este proyecto, fue un fallo por mi parte dejarme influir por los comentarios de los recursos que dejan el proyecto. Aunque creo que lo he hecho bastante bien.

bueno, el caso es que esta tarde tambien estoy con muy pocas ganas de trabajar... y por eso me he puesto a escribir este post.

Seguro que muchos os habeis encontrado en esta situación, ¿teneis alguna tecnica para superar estos momentos? Necesito ayuda. ....

2005/10/24

 

Un artículo de lo más interesante...Inteligencia: la clave es pública

Hace tiempo (22/08/2005) que leí el siguiente artículo, que me pareció excelente, y decidí comentarlo, por lo que lo copié en borradores. La verdad es que el artículo en sí es mejor que cualquier comentario. Así que ahi lo teneis.

Inteligencia: la clave es pública
Guardado por David en las indias electrónicas a las 3:51 pm
El mundo red está cambiando los servicios de inteligencia. Los nuevos hombres claves saben más de Google y de análisis de redes sociales que de misiones especiales. Hasta el 11S eran los freakies del Ejército Norteamericano. Pero en enero de 2001 ya habían advertido de lo que se venía encima. Fueron ignorados. Por última vez.
Los analistas de información pública no suelen salir en las películas. Sólo una vez Robert Redford encarnó a uno. Pero los directores de cine siguen pensando como los antiguos jefes de los servicios secretos: la información valiosa es confidencial y clasificada, los agentes sobre el terreno son los que cuentan. Algo que empezó a tambalearse ya al final de la era Clinton.
En esa época en las inmediaciones de Fort Belvoir, Virginia, el ejército de tierra de los Estados Unidos ponía en marcha un centro muy especial, el Information Dominance Center, dependiente del LIWA, un centro de operaciones de inteligencia pensado en la lógica de la nueva información de campaña. Pero dentro del LIWA hay más. Una unidad de análisis de información pública. Agentes de inteligencia pegados a Google, bases de datos, noticias de agencias de todo el mundo… con herramientas de agregación de datos y análisis de redes suficientes como para hacer perfiles muy completos. Y es que como dijo Richard Clarke, abrumado ante la capacidad de AlQaeda para gestionar información en la red:
cuando pones junta toda la información desclasificada, muchas veces emerge algo que debería estar clasificado.
¿Y la CIA que opina?
En su comparecencia ante la Comisión del 11S, Curt Weldom, un veterano representante republicano en el comité de gastos militares, recordaba su primer encuentro con las capacidades del LIWA. Era 1997 y la campaña de bombardeos de la OTAN sobre Servia duraba ya más de lo esperado. Contactos de Weldom en la Duma rusa habían ofrecido la posibilidad de un mediador cercano a Milosevic, que facilitase la retirada del poder de este y el fin de la limpieza étnica en Kosovo. Weldom pidió al entonces director de la CIA, George Tenet, un informe sobre el personaje, llamado Karic. Todo lo que Tenet le pudo entregar fueron tres frases y el reconocimiento de la falta de registros en la agencia sobre él. Weldom recurrió entonces al LIWA. Rápidamente obtuvo un completo informe de ocho páginas en el que se detallaban los lazos de Karic y su familia tanto con Milosevic como con la defensa rusa, el tráfico de armas avanzadas y sus problemas legales y financieros. Cuando la CIA y el FBI accedieron al informe entraron en shock. No podían creer que eso podía realizarse a base de información pública sin una red universal de agentes sobre el terreno. Cuenta Weldon que preguntaron a coro: “¿Y qué es el IDC?“.
Pero según cuenta Dan Verton, quien si había tomado nota era el famoso USSOCOM. USSOCOM es el mando unificado para acciones especiales de los tres ejércitos norteamericanos, y dirige las operaciones de “baja intensidad” (guerrilla, contrainsurgencia, terrorismo). Realizaron una versión reducida de los modelos de análisis de LIWA y la aplicaron al estudio de una escurridiza red yihadista: AlQaida. Según cuenta Verton:
Surgió un perfil de toda la red terrorista, incluidos vínculos claros con otras organizaciones terroirstas del mundo. La versión desclasificada del perfil inbcluía un gráfico que ofrecía una descripción visual de la red y sus vínculos.
El USSOCOM recopiló la información y organizó una reunión con el entonces presiendte de la Junta de Jefes de Estado Mayor, el general Hugh Shelton. En la reunión se incluía la recomendación de “extraer” cinco células específicas de Al Qaeda, lo que según el USSOCOM, reduciría de forma significativa, si no se llegara a eliminar, la capacidad de la organización para llevar a cabo sus operaciones. Pero cuando finalmente se realizó la reunión con Shelton en enero de 2001, ésta se vio reducida de tres horas a una. Más aún, la recomendación de actuar contra las cinco células para inutilizar la capacidad de Al Qaeda para dirigir ataques nunca se tuvo en cuenta.
Weldon en su declaración diría: “Un año antes del 11S las fuerzas especiales ya habían identificado a la red de Al Qaeda. Y fueron más allá y nos dieron recomendaciones para deshacernos de las células y acabar con su capacidad. Todas estas actividades podían haber evitado o ayudado a evitar los ataques del 11S“.
¿Y en España?
El CNI no ha hecho público si cuenta con sistemas de análisis de información pública. Sin embargo Alberto Saiz, nuevo director del Centro, aseguraba recientemente a Amaya del Amo, que “nuestro Centro dispone tanto de traductores como de herramientas informáticas que permiten asumir las misiones asignadas al Centro“. Debería resultar tranquilizador. Pero basta repasar nuestra última crisis con Marruecos para darse cuenta de que a lo mejor no lo es tanto.
El 6 de julio pasado detectábamos en un artículo en el New York Times sobre el hipotético descubrimiento de petróleo ligero en Cuba el siguiente párrafo:
A significant find might catapult Cuba into a category of small countries that are emerging as risky but alluring new targets for oil development - among them Mauritania, Senegal, Morocco and Guinea-Bissau, according to Robert W. Esser, director of global oil and gas resources at Cambridge Energy Research Associates.
El que Marruecos apareciera como país petrolero no podía dejar de llamarnos la atención. Menos en el contexto en el cual aquello se daba. Tras un análisis de trayectorías de autor y personaje citado llegamos a la conclusión de que no se trata de un error. Probablemente había información nueva y relevante. Decidimos establecer una monitorización de la información pública en la zona centrada en contratos de compra de materiales de sondeo, extracción etc.
En ese rastreo aparecieron a lo largo del mes de julio y en archivos algunos datos llamativos que justificaban una cierta preocupación. Preocupación que se vió confirmada cuando el día 29 APS (Argelia) publica que el Gobierno Marroquí había concedido zonas para la explotación petrolífera en el Norte del país.
Tras estudiar la noticia argelina buscamos centrar la zona de posibles yacimientos y periodistas argelinos nos confirmaron que zonas jurisdiccionales españolas “podrian entrar” en los lotes. El día tres de agosto Expansión recoge la noticia. Ese mismo día el ministro de Exteriores Sr. Moratinos llega a Asilah (Marruecos) para encontrarse con su homólogo marroquí el Sr. Benaissa. Moratinos no está informado y lo que iba a ser la escenificación de un nuevo periodo de relaciones dulces con nuestro vecino, se convierte en motivo de una oleada de críticas y pasa a reabrir el contencioso por las ambiciones expansionistas marroquíes sobre la parte africana de España.
Podrían contarse muchos casos como estos. También en el sector privado, aunque esa es hoy la principal fuente de demanda de estos servicios. Claro que, a día de hoy, España exporta más que importa este tipo de servicios. Y debería preocuparnos.

 

Moobing

Estoy sufriendo "moobing".

La verdad es que esta es la situación. Al dejar la empresa un miembro del proyecto, se ha producido un cambio en el equipo. El caso es que se han incorporado dos nuevos recursos y que reemplazarán al miembro que abandono la compañia y a otro miembro del equipo, que previamente había solicitado el cambio de proyecto. Este otro miembro del equipo, se ha visto que tiene asignado como jefe a un antiguo conocido con el que mantenía malas relaciones. Y su idea es hacer que la adaptación sea lo más ardua posible.

Yo, como etica personal y mucho más al mantenerme en el proyecto, estoy intentando que estos nuevos miembros se adapten al mismo, lo mejor y lo más rapidamente posible. Intentando traspasarles mis conococimientos sobre el cliente y la forma de trabajar en él.

El problema surge cuando porque esto no lo soporta quien abandona el proyecto e intenta hacerme la vida imposible. Es decir, intenta hacerme moobing.

He intentado hablarlo, pero no parece entenderlo. ¿qué debo hacer? ¿pasar del tema? ¿utilizar mi posición de superioridad (si, además es uno de los miembreos de menor categoría)?

Lo que está claro es que esta persona, a pesar de tener mucha labia, al final, se la conoce enseguida. No es precisamente trabajadora y sus aptitudes técnicas son mas bien flojas.
Ante esta situación, una posición negativa por mi parte podría hundirla dentro de la empresa.

No quiero hacer daño a nadie... pero quizá sea una forma de que aprenda la lección....

2005/10/11

 

Más detalles de Hotmail Kahuna

Más detalles de Hotmail Kahuna: "Según PC Mag, MSN está ampliando la beta de la nueva versión de Hotmail (aka: Kahuna) a más de 200.000 personas, y por los screenshots se lo ve bastante mejor que el webmail actual de Microsoft; aunque muy similar al de Yahoo, en cuanto a pestañas y colores.

Entre las funciones, destacan un espacio de 2gb, algo que ya ni siquiera me parece interesante (extraño los tiempos en el que el espacio importaba) pero dicen que gracias a AJAX soporta drag&drop, menú contextual, mejor manejo de problemas de seguridad y un toque Outlook. ¿lograrán hacer de Hotmail algo interesante realmente? "

Ya lo veremos...

2005/10/05

 

Puzzle

Por cierto, se me olvido deciros: HE COMENZADO UN PUZZLE DE 3000 PIEZAS. Es una gozada!! pero estoy un poco picao ya os comentaré como evoluciona (si me acuerdo)

 

Percepción vs. Realidad

Ultimamente me estoy encontrando con un monton de quejas:
"- Jo, es que se están portando muy mal conmigo"

Muchas veces puede ser cierto, que la gente se porte mal con una persona. Siempre existe una forma mas "suave" de decir las cosas, pero desgraciadamente / afortunadamente la gente no sabe lo que pensamos y lo que no deseamos oir. Hay muchas ocasiones en que la gente, dice las cosas sin pensar y nos hieren. Pero eso es inevitable.

El otro día en el trabajo, un compañero que estaba solicitando salir del proyecto y tenía un proyecto asignado al que debía incorporarse en breve, recibió la noticia que finalmente no estaba asignado a ese proyecto y que como la persona que le iba a sustituir estaba lista, tendría que salir de este proyecto para estar en staff (pendiente de salida de algún nuevo proyecto). Este compañero estuvo "llorando" durante mucho tiempo. Decía que era injusto. Que no se merecía este trato. (Esa era su percepción)

¿Cuál (considero yo que) es la realidad?:
Por la información que he recibido (la misma que él) no ha sido asignado al proyecto porque la complegidad del proyecto esra mayor de la esperada y se requeria un perfil que tuviera mayor experiencia. Situación que se ha dado muchas veces en mi empresa y a mi personalmente me ha pasado mas de una vez.
Por otro lado, en el proyecto actual, se trataba de una persona que ha estado durante mucho tiempo solicitando salir de un proyecto, expresando a todo el que quería oirlo que no aguantaba más. Una persona que se haya en esta situación, no puede mantenerse en un equipo de trabajo, ya que mina la moral del equipo y hace que baje el rendimiento del mismo.

Por lo que momentaneamente se ha quedado descolgado. Sin que esto quiera decir que esta persona no tenga la suficiente capacidad (como es percibido por el intereado). Simplemente, las necesidades de los proyectos son esas y los trabajadores nos tenemos que adaptar a la situación.

Opinais lo mismo que yo? ¿creeis que estoy equivocado?

This page is powered by Blogger. Isn't yours?