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2006/04/25

 

Muy bonito.

Muy bonito

Qu�trabajo nos manda el Se�or Versi�n 2.0: Volver (a Estepona)

La primera vez que estuve en Estepona, hacía apenas dos meses que nos conocíamos y fui sin ti. Cada noche te llamaba por teléfono y te hacía escuchar el ruido del mar que se colaba en mi habitación.
La segunda vez, fuimos juntos a pasar la Semana Santa a un pequeño hotel, donde nos pasamos días enteros esperando a que parase de llover y vimos películas de Alfredo Landa, Paco Martínez Soria y Manolo Escobar. Aquella vez fuimos a Málaga y escuchamos cantar a los Legionarios "Soy el novio de la muerte".
Esta vez, la tercera, hemos estado juntos en una bellísima casa junto al mar. Hemos dormido abrazados, mirando por la ventana, conmovidos por una tormenta nocturna que tú temiste sunami.
Anoche llegué a Madrid, sin ti. Y llevo toda la mañana pensando en cuánto deseo que vivamos juntos y en cuánto voy a extrañar a mis amigos. Y pienso en la celebración de nuestra boda como en lo que tal vez fuera originariamente un banquete de bodas: un rito de despedida de los amigos que han sido mi familia durante todos estos años...

2006/04/20

 

Reducción de la memoria que utiliza FireFox

A través de Incognitosis llego hasta este truco (This May Help Your Firefox Memory Leak) para disminuir la memoria que consume FireFox.

Aún no lo he probado, pero parece de lo mas útil e interesante.



2006/04/17

 

Periodismo - Consejos para ser un l�der fuerte y querido

Reproduzco aquí el artículo de periodistadigitla.com:

Periodismo - Consejos para ser un l�der fuerte y querido

(PD).- Ser líder no es fácil. Aptitudes que una vez le sirvieron pueden llevarle al fracaso. Cuando piensa en su carrera como manager, ciertos sucesos o episodios permanecen en su mente. Por favor, identifique al menos tres eventos clave es su carrera, aspectos que le hayan hecho cambiar la manera de gestionar.

Escribe María Claver en El Economista que, una vez pensados, las preguntas a responder son: ¿Qué ocurrió?, ¿qué aprendió de esa experiencia? (para bien o para mal)". Estas preguntas sirvieron de base en dos estudios (McCall y Lombardo en 1983; Morrison, White y Van Velsor en 1992), que trataban de analizar las razones por las que algunos ejecutivos alcanzan y mantienen posiciones de liderazgo mientras otros detienen su progreso y se estancan.

La versatilidad para el cambio, cualidad fundamental
En España, el Instituto de Liderazgo es una consultora que trabaja en estos temas desde 1991. Según explica Juan Rivera, socio y director, el liderazgo es una cuestión de matices.

Aquello que en un momento dado fue sustancial en la consecución de un éxito, tiempo más tarde puede contribuir a cosechar el más estrepitoso de los fracasos. "La versatilidad, la adaptación al cambio, es una cualidad fundamental en un jefe", asegura Rivera.

El perfil del directivo está cambiando casi al mismo ritmo que la sociedad. En el Instituto de Liderazgo, "cada vez nos encontramos con hombres o mujeres más jóvenes. Proceden en su mayoría de multinacionales extranjeras. Los sectores más receptivos son el financiero o el farmacéutico ", apunta su máximo responsable.

Las claves del éxito
Según los expertos, existen una serie de características comunes a aquellas personas que son capaces de consolidar su posición de liderazgo. Así, a pesar de tener un área de fortaleza, es clave saber renunciar a ella para lograr una visión horizontal y global de la tarea encomendada. "Se trata de huir de posiciones demasiado técnicas", aseguran desde el Instituto de Liderazgo.

Asimismo, es necesario ser capaz de transmitir serenidad y tranquilidad, mantener la compostura ante situaciones de estrés. La inteligencia emocional es, sin duda, uno de los conceptos más utilizados, máximo exponente del éxito en las relaciones interpersonales.

Aceptar los errores y conseguir relacionarse con todo tipo de personas son dos cualidades imprescindibles en todo aquel que ocupa un puesto de responsabilidad. La permeabilidad, "generar flexibilidad y saber gestionar las relaciones", son cuestiones que se deben cultivar día a día.

Junto a estas cualidades, es necesario que toda aquella persona que se encuentre al frente de cualquier organización sea capaz de prever el futuro mediante un enfoque real de los problemas. "Tienen que saber medir el impacto de sus decisiones, anticiparse al futuro".

Pese a que la mayoría de nosotros somos conscientes de aquellas cuestiones que valoramos en la gestión de un jefe, en muchas ocasiones hay errores que pueden provocar que descarrile.

Los cinco errores del líder
El Instituto de Liderazgo identifica los cinco más habituales: los problemas con las relaciones con su equipo, los fallos en alcanzar los objetivos de negocio, la incapacidad para construir y liderar un equipo, la incapacidad para cambiar y/o adaptarse durante una transición -éste es uno de los más graves- o tener una orientación demasiado reducida.

El jefe también comete errores, aunque es posible que le cueste más asumirlos. Muchas veces es inseguro, le cuesta adaptarse al cambio y no siempre consigue lo que quiere. Evitar el fracaso está entre sus preocupaciones, no lo olvide.


2006/04/07

 

El Teddy

A través de Libertad Digital, llego a una entrevista a Teddy Bautista en La nueva españa. La verdad es que no suelo tener tiempo para comentar noticias pero ante esta entrevista el comentario es bastante corto. Se resume en dos palabras:

IM - PRESIONANTE.

Ahora la versión estendida:

Pero este tio de dónde lo han sacado? en que mundo vive?

Se pueden decir mas g*l*p*ll*c*s en menos timpo? yo creo que es imposible.

Por cierto, me quedo con una perla:

-¿La SGAE, Sociedad General de Autores, es una empresa de recaudación?
-¿Y eso es malo?

-Por ahí se dice despectivamente.
-Lo dice la gente que no sabe de qué va esto. Estamos auspiciando un patrimonio cultural muy importante. ¿Por qué recaudamos?, alguien tiene que hacerlo. Si no lo hacemos nosotros, quién lo hace: ¿Hacienda, la Caixa, el BBV...?


Luego le preguntan:
-¿Cómo llega lo recaudado a los autores?


A lo que se convierte en primate y se va por las ramas:

-Los socios crearon esta sociedad hace 106 años. Y la crearon para administrar 5 millones de obras y quinientas o seiscientas mil en explotación. Entendemos que hay una cadena de valor añadido que revierte en los autores. En 2005 se recaudaron 320 millones de derechos. Esto ha generado como mínimo 7.000 millones en la cadena de valor añadido. Nosotros nunca cargamos más del 10%.

2006/03/30

 

Nueva moleskine

Se me acaba la moleskine!

Aunque parezca mentira, es otra forma de escribir! Me temo que quien no la ha utilizado, no puede entenderlo, pero llega un momento en el que se esta libreta forma parte de ti.

Me siento como cuando el móvil se está quedando sin bateria y no tienes posibilidad de cargarlo hasta que no llegas a casa. Me estoy quedando sin espacio en la moleskine y la nueva está en casa.

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